洞察之眼-人力资源2024年11期

洞察之眼

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曾仕强（国学大师）：维持因素与内在的激励因素要互补

内在的激励因素包括但不限于以下内容：地位受到肯定、获得相关名分、得到合理报酬、工作具有挑战性、能够发挥所长、安心自动参与、气氛积极愉快、前途充满希望。（试读）...

人力资源

2024年第11期

期刊目录

走正两条路
数说
翻转
司事
多方联动，促进低龄老人再就业
“控编+优化”，系统提升人才密度
工伤管理，管控高频风险点
细化施策，实现工伤预防全覆盖
专家坐诊
四维度判断，何时推进股权激励
数字赋能，看华为如何实现HRSS
人力资源服务业助力，加速企业数字化转型
培训不及格，解除合法吗
完善制度约束，劳动合同管理需合规
用好竞业限制，守护企业核心竞争力
打造持续成长的CEO团队
探寻人力资源管理“数字化”转型路径
引聚“超级个体”，运营友好型“朋友圈”
加速学习：高潜力者的绩效转化“加速器”
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
支持业务发展，打好薪酬福利组合拳
护航新业态，社保在路上
成长不止，“数”写新篇
绩效激励岂能沦为惩戒工具
复杂代际职场中的员工心理管理
紧跟行业步伐，做有效的员工培训
变革传统招聘，布局战略招聘
过程视角下数字技术激发创新行为
组织变革，适配新生代职业价值观
目标管理实践中的博弈与权变
宽带薪酬：压缩职级，拓宽能力
深度挖掘，让薪酬管理体系有效落地
支持就业，“小切口”带来“大变化”
一体化新政，促进高层次人才引育留
青年职工助力医院新文化建设
编外派遣人员，重使用更应重管理
加强职业素养，培育高技能人才
360度反馈评价，开发教师公仆型领导力
确定目标方向，调整组织结构
跨代协同，激活组织年轻态
用期望理论解决复杂激励难题
优化人力资源配置，焕发事业单位活力
深化激励开发，打造员工高满意度
提升业务中层干部领导力
“一院多区”：统筹专业人才管理
融媒体服务，破解毕业生就业之困
打破人才壁垒，培养专业博物馆人才
培训行政管理人员，推动医院长效发展
以人才管理升级推动纳米城创新发展
“全链条”思维强化队伍建设
把握分类：解锁科技人才精准评价
“四元方程”，解公立医院招聘难题
企业转型阿米巴，人力资源做什么
从“团队”到“组队”

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