物流遇上数字化，人才培养正当时-人力资源2024年08期

物流遇上数字化，人才培养正当时

作者：杨书峰刘健龙字体：小中大

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传统的物流行业，仅需能够掌握某一学科尖端技术的人才。然而，随着科学技术的进步和经济社会的发展，在未来将会有越来越多的智能算法和机器人取代人工操作，相应的管理岗位则会需要更多具有复合能力的物流人才。

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人力资源

2024年第08期

期刊目录

沟通的价值
数说
翻转
司事
有效锁定资源，成就专业力量
新手求职：抓住要领，步步为“赢”
缩短就业半径，供需“双向奔赴”
提升职业指导水平，服务高质量就业
AI风口，看头部企业如何“抢人”
股权激励：选对人，再激励
深挖导师制的影响机制与实践策略
厘清外派人员境外工作劳动关系
有效管控外派关键员工
破解涉外用工“加班”之惑
员工拒绝接受培训，如何稳妥处理
甲方乙方
履行社会责任，用工领域如何发力
三位一体构建国企领导力培训体系
优化考核体系，释放员工潜能
基层事业单位的人效跃升之路
招聘模式多元，人岗精准匹配
薪酬激励：绩效为导，应时而变
人才育留：聚才有力，励才有术
多元绩效考核，创新驱动模式
大数据落地，人力资源管理升级
优化人力配置，缓解用工困境
搭建薪酬体系，企业还应做得更多
物流遇上数字化，人才培养正当时
多因素优化项目经理成长路径
“明码”激励，充分释放研发人才红利
五大流程循环驱动“两高”人才建设
绩效管理不能流于形式
调整人才结构，淘汰冗余人员
上半场招人，下半场留人
数据资产助推核心竞争力的构建
双因素理论，一减一增的激励哲学
绩效评价，提升组织绩效的关键助力
数字化转型中的员工压力认知
短视频+AI，革新岗位培训方式
基于生态学谈高职院校产学研合作育人
支持大学生公益创新创业活动
乡村振兴，人才先行
提升高校人才招聘的有效性
干部人事档案管理，人防不如技防
从“入”到“离”，实现组织的闭环管理
劳务派遣，盘活用人制度
借助“奥德赛计划”重拾人生罗盘
以大数据驱动绩效考核管理
打好薪酬完善的“组合拳”
感悟思政力量，加强新时代辅导员队伍建设
五星模型赋能高校图书馆员管理
基于OKR优化绩效考核路径
提高公路部门人事管理效率
建高素质人才队伍，助金融事业由大到强
破“上”“下”堵点，增国企人才动力
良好用工，始于规范劳动用工管理
完善工匠培育体系，铸就高品质“国之重器”
评《中国人力资源管理研究知识图谱》

南充市图书馆电子阅览室

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