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战略转型中的智慧-财经观察2007年02期
战略转型中的智慧
作者:吴玉光
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企业战略转型中会面临着众多风险,它需要“指挥员”拥有清醒的头脑和高超的智慧
一个真实的案例
安徽某大型汽车制造企业属于地方国有性质。早在上世纪90年代初期,开始涉足汽车发动机业务。但(试读)...
财经观察
2007年第02期
期刊目录
并购影响中国
国计
人脉
标靶
前沿
国有经济“进退”之间?
2007,私人银行元年?
高端财富管理 中资PK外资孰优孰劣?
对话麦肯锡全球董事王颐:银行如何分食富人客户?
可借鉴的海外经验 私人银行的“新加坡模式”
央行的房地产弈局
eBay的中国败局
“财富中国”的财富今生
汇丰“征西”
3G产业牌照之困 “WiFi/WiMAX”重受“追捧”
东方家园“突围”
从“包装大国”到“包装强国”
手机巨头:联姻迷局
明基:“嫁妆”里的定时炸弹
索爱:“劳燕分飞”到“琴瑟和鸣”的秘诀
TCL:“全面接管”的疑惑
并购的“魔鬼”
国际手机巨头并购解读
孙德良:“黑马”是怎样炼成的?
欲揪出缺席被告 顾雏军不惜“鱼死网破”?
战略转型中的智慧
集团管控的迷茫与尴尬
创维VS中美史克:供应链公关的胜利者
弱势市场如何咸鱼翻身?
沉默原则:“狙击”MBO危机
极端营销:非常规的创新
别让企业文化建设流于形式
“牛虻”学者易宪容
寻找中国葡萄酒文化
《资本论》的建设性读法
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